2026 Ano Internacional do Voluntariado, marcado pela ONU,e 25 anos após o primeiro, em 2001. Entre esses dois marcos, muita coisa mudou: guerras, pandemia, novas tecnologias, novos formatos de trabalho — e o voluntariado se tornou uma ferramenta estratégica para empresas, governos e comunidades.
O Atados esteve no encontro global da Rede Points of Light, em Marselha, e este conteúdo reúne os principais aprendizados que estão guiando o futuro do voluntariado no Brasil e no mundo.
“Volunteering changes everything.”
Visão do Points of Light do impacto do voluntariado no mundo
01 • Perspectiva Global
O voluntariado mudou — e continua mudando tudo
Entre 2001 e 2026 o cenário social global se transformou. Conflitos, mudanças climáticas, polarização política e novas tecnologias redefiniram os problemas sociais que enfrentamos — e, com eles, as causas que mobilizam pessoas: fome, educação, saúde mental, equidade, inclusão.
02 • Impacto nas ONGs
Sustentabilidade e capacidade de escala
1/3
da força de trabalho das ONGs é composta por voluntários. [1]
72%
das ONGs olham o voluntariado como essencial para atingir sua missão. [2]
50%
dos voluntários afirmam apoiar financeiramente mais as organizações sociais depois de serem voluntários. [3]
92%
dos voluntários acreditam que seu esforço fortalece as comunidades. [4]
03 • Impacto nos voluntários
Carreira, aprendizado e saúde mental
Voluntariar transforma quem participa. Os efeitos vão de empregabilidade a longevidade — e isso muda a forma como as empresas pensam o desenvolvimento de seus times.
04 • Impacto nas empresas
Engajamento, conexão e desenvolvimento profissional
83%
dos gerentes afirmam que empresas devem agir sobre questões sociais importantes. [9]
70%
dos gerentes dizem que voluntariado melhora o clima mais do que happy hour. [10]
66%
das empresas Fortune 500 oferecem tempo pago para voluntariado. [11]
78%
dos voluntários afirmam que a prática desenvolve habilidades de liderança e decisão. [12]
49%
dos gerentes dizem que voluntariar com colegas fortaleceu a relação no trabalho. [13]
US$ 1,3 tri
é o valor estimado gerado pelo trabalho voluntário no mundo. [14]
05 • Inspiração internacional
Cases que mostram o voluntariado transformando culturas
🇮🇳 Índia — Programas imersivos
Metodologias de longo prazo que usam o voluntariado para fortalecer comunidades inclusivas. O voluntariado como processo, não como evento.
🇺🇦 Ucrânia — Voluntariado é resistência
Quase 100% da população é voluntária. Crescimento expressivo do voluntariado informal e desenvolvimento de metodologias para ganhar escala em momentos de crise.
🇺🇸 EUA — Ferramenta para comunidades resilientes
Em um cenário de polarização e incerteza, o voluntariado se mostrou eficaz para diminuir a polarização e fazer as pessoas se sentirem parte da solução.
06 • Cultura
Cultura de voluntariado depende de percepção de valor
Uma das principais conclusões da conferência: empresas que sustentam programas consistentes de voluntariado são aquelas que enxergam valor real — independentemente de cenário político, ideológico ou econômico.
Conceito-chave
PERTENCIMENTO
“Belonging.”
Mais do que doar tempo, o voluntariado corporativo gera pertencimento — entre colaboradores, com a comunidade e com o propósito da empresa.
07 • Voluntariado como ferramenta
Mais do que fazer o bem
Nove dimensões em que o voluntariado corporativo deixa de ser uma ação de responsabilidade social e se transforma em ferramenta estratégica para pessoas, empresas e sociedade.
Pessoas & cultura
Saúde mental e
bem-estar
- Combate à epidemia de solidão: 39% das pessoas estão vivendo na epidemia de solidão.
- Gera sentimento de propósito: o que diminui o burnout.
Inclusão e pertencimento
(não é diversidade, mas faz parte da estratégia de diversidade)
- Estratégia de conexão com grupos de afinidade por meio do voluntariado: posiciona o voluntariado como meio de incluir grupos diversos na empresa e conectar pessoas.
Ferramenta de aproximação
- Entre empresas: desenvolvimento de programas em conjunto entre empresas.
- Entre equipes: estratégia de RH para consolidação de relações entre colaboradores.
Engajamento & estratégia
Engajamento como causa e objetivo
- Voluntariado contribui para o engajamento: voluntários tendem a participar mais de outras ações propostas pela empresa.
- Aumenta retenção e produtividade: o voluntário enxerga a empresa como viabilizadora da sua atuação social, o que aumenta a retenção de colaboradores.
Conexão com estratégia social
- Conecta a estratégia ESG e a materialidade: conexão com o propósito social da empresa.
- Materializa o propósito e os valores da empresa: por meio da participação dos colaboradores em ações que fazem parte da estratégia social.
Metodologia
- Metodologias robustas consolidam a estratégia: quando o programa de voluntariado é estratégico, empresas viabilizam processos com começo, meio e fim que aumentam engajamento e impacto e conectam o voluntariado com o negócio.
Marca & impacto de negócio
Posicionamento
- Marketing real: mais do que campanhas de comunicação, impacto real e conexão das empresas com clientes através do seu propósito e valores sociais.
Resiliência
- Em momentos de crise de imagem: empresas com programas de voluntariado consolidados possuem maior engajamento de colaboradores e conexão com propósito, que as ajudam a atravessar crises de imagem externas.
Escala
- Escala x qualidade: empresas têm tido como principal desafio escalar o programa, ao mesmo tempo em que o tornam cada vez mais estratégico e em sinergia com a sua atuação social.
08 • Estratégia Nacional de Voluntariado
O Atados criou a Estratégia Nacional de Voluntariado
2026 é o Ano Internacional do Voluntariado para Desenvolvimento Sustentável — designação da Assembleia Geral da ONU. Como resposta, o Atados articula uma rede para dobrar o número de voluntários do Brasil até 2035, conectando líderes da transformação social que potencializam sua atuação por meio do voluntariado.
Um caminho simples e acessível
Para que todos possam se conectar, atuar com intenção e fortalecer a rede que transforma. Inspirados em casos de sucesso, desenvolvemos três pilares que estruturam essa jornada:
- Por que cada instituição é fundamental para ampliar a cultura do voluntariado.
- Qual o impacto direto que o voluntariado gera no seu dia a dia.
- De que forma cada uma pode contribuir de maneira concreta para o plano.
Conheça a estratégia para cada público
Materiais específicos por segmento — clique para abrir o PDF.
Referências
Fontes dos dados
- [1]Philanthropy Roundtable — Statistics on U.S. Generosity
- [2]Do Good Institute — The State of Volunteer Engagement (2023)
- [3]Fidelity Charitable — Volunteering and Philanthropy
- [4]Points of Light — From Nice to Necessary: Unleashing the Impact of Volunteering Through Transformative Investment
- [5]AmeriCorps — Volunteering as a Pathway to Employment
- [6]Okun, M. A., et al. — Volunteering by Older Adults and Risk of Mortality: A Meta-Analysis
- [7]Pesquisa BISC — com gerentes responsáveis pelo voluntariado
- [8]Latham, M. — Young Volunteers: The Benefits of Community Service
- [9]PwC — Global Hopes & Fears Survey 2023
- [10]Deloitte — Workplace Volunteer Opportunities Survey
- [11]Double the Donation — Corporate Giving and Matching Gift Statistics
- [12]Deloitte — Workplace Volunteer Opportunities Survey
- [13]Deloitte — Workplace Volunteer Opportunities Survey
- [14]UN Volunteers — State of the World's Volunteerism Report 2026
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