A ONU proclamou 2026 como o Ano Internacional dos Voluntários para o Desenvolvimento Sustentável, 25 anos depois do primeiro Ano Internacional do Voluntário, em 2001.
Para marcar o ano, a UNV publicou o State of the World's Volunteerism Report 2026, com um recado que interessa diretamente a quem lidera empresas: o voluntariado é uma das maiores forças sociais do planeta — e ainda assim, em grande parte, invisível aos dados.
01 • A Dimensão Real
O voluntariado é maior do que se imaginava
Com novas ferramentas de medição, o relatório da UNV trouxe o fato de que o voluntariado informal - aquele desvinculado de uma ONG tem crescido e representa a maior parte do voluntariado no mundo, sendo um recurso importante para a Agenda 2030 e para a atuação nas causas sociais. Muitas vezes sem a estrutura e gestão que o voluntariado tradicional possui, mas com impacto direto nas causas.
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o voluntariado direto e informal é duas vezes mais comum que o feito via instituições. [1]
"Quando não é visto, não é valorizado."
State of the World's Volunteerism Report 2026
02 • A Tese do Relatório
O que não se mede, não vira valor
O grande tema do relatório de 2026 é a medição. A maior parte do trabalho voluntário acontece longe dos indicadores: não aparece em estatística, não entra em política pública, não vira investimento. O relatório propõe o GIVE — Global Index of Volunteer Engagement, um índice que dá a governos e empresas uma forma estruturada de medir o valor do voluntariado, incluindo os programas corporativos. Uma métrica única seria essencial para balizar o engajamento do Brasil no voluntariado. Muitas pesquisas sobre o tema já foram desenvolvidas, mas a falta de bases comuns para analisar os dados impede uma análise mais profunda e comparativa.
03 • Por Que Isso É Uma Agenda Corporativa
A medição que a ONU defende é a mesma que o ESG exige
A lógica do relatório conversa com a realidade das empresas. Horas voluntárias que não são medidas não entram no relatório de sustentabilidade, não sustentam o discurso de marca empregadora e não comprovam contribuição aos ODS. Tratar o voluntariado corporativo com método e indicadores deixa de ser burocracia e vira a prova concreta do propósito da empresa.
04 • Os Eixos de Convergência
Onde o voluntariado encontra o negócio
Desenvolvimento de talentos
Ações voluntárias exercitam empatia, liderança e resolução de problemas em contextos reais.
Saúde e bem-estar
Pertencimento e propósito como resposta à epidemia de solidão e ao burnout.
Marca e ESG
O voluntariado dá corpo ao propósito da empresa e gera dado para o relatório de sustentabilidade.
Resiliência
Empresas com programas consolidados atravessam crises com mais engajamento interno e conexão de propósito.
05 • O Brasil Tem 18 ODS
Um eixo que o voluntariado corporativo brasileiro precisa priorizar
Além dos 17 ODS da ONU, o Brasil instituiu o ODS 18 — Igualdade Étnico-Racial e Combate ao Racismo (CNODS, Resolução nº 2/2023). [3] Para o voluntariado corporativo nacional, é um chamado a apoiar organizações que atuam na valorização das culturas afro-brasileira e indígena.
06 • Conceito-Chave
O voluntariado como infraestrutura
Conceito-chave
INFRAESTRUTURA HUMANA
"Human infrastructure."
O relatório da UNV define o voluntariado não como caridade, mas como infraestrutura humana que sustenta o progresso — a capacidade de uma sociedade mobilizar pessoas, confiança e recursos diante de crises. Para a empresa, participar dessa infraestrutura é construir capital social próprio.
07 • A Resposta do Brasil
A Estratégia Nacional de Voluntariado para os ODS
O Atados respondeu ao chamado do Ano Internacional do Voluntariado com uma meta concreta: dobrar a taxa de voluntariado no Brasil até 2035 — de 4,2% para 8% da população com 14 anos ou mais, o equivalente a cerca de 14 milhões de pessoas engajadas em causas, projetos e organizações por todo o país. [4] A Estratégia Nacional de Voluntariado para os ODS organiza essa energia em rede, conectando empresas, organizações sociais, poder público, escolas, universidades, coletivos e imprensa, cada um com sua força, em torno de um objetivo comum.
Para a empresa, esse é o ponto de entrada. Em vez de uma ação isolada no calendário, o voluntariado corporativo entra como parte de um movimento nacional com meta, método e indicadores — exatamente o tipo de estrutura que transforma horas doadas em impacto medido e em contribuição real aos ODS.
"O voluntariado pode ser um antídoto contra a segmentação social e a apatia."
Estratégia Nacional de Voluntariado para os ODS, Atados
Referências
Fontes dos dados
- [1]United Nations Volunteers (UNV) — 2026 State of the World's Volunteerism Report: Volunteerism and its Measurements. Bonn, dezembro de 2025.
- [2]ONU — Resolução A/RES/78/127 (Ano Internacional dos Voluntários para o Desenvolvimento Sustentável 2026).
- [3]CNODS — Resolução nº 2/2023 (ODS 18, Igualdade Étnico-Racial).
- [4]Atados — Estratégia Nacional de Voluntariado para os ODS. Meta baseada na PNAD Contínua / IBGE (2022).
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